第四百五十七章 今日你對我愛答不理（第2/3頁）

這圖紙上畫著一個電動剃須刀，外觀上竟然與小狗剃須刀，有八成的相似。

“我說怎麽眼熟呢，設計部以前向我遞交過類似的外觀，我當時還覺得這個外觀設計很不錯，打算以後使用，沒想到竟然被中國人給搶先了！”德容心中暗道。

德容並不覺得，是小狗電器抄襲了飛利浦的外觀設計，畢竟這個設計還只存在於圖紙上，遠在中國的小狗電器，不可能跑到荷蘭來查看飛利浦的剃須刀設計圖。

外觀相似只是設計創意撞車了，這也是常有的事情。

德容給剃須刀安裝上電池，然後按動啟動按鈕，對著自己的下巴試了試。

“雖然噪音和震動都有些大，但這個剃須刀還是能用的。”

德容皺起了眉頭，隨後想起了柯慈雷匯報時候提過，小狗剃須刀的價格，只有飛利浦的一半。

“或許真的應該把浮動刀頭的技術拿出來！”德容喃喃自語的說道。

但下一秒，德容卻又搖了搖頭。

“浮動刀頭技術，是打算用在HQ8系列上的，也將成為這個系列的主要賣點，為了區區一個中國市場，將浮動刀頭的技術拿出來，不值得！這會影響到我們飛利浦在全球的戰略布局！”

德容思考了半天，最終還是決定以不變應萬變，什麽都不做。

……

九十年代中期，正是飛利浦優質生活部如日中天的時候，1994年飛利浦推出的家用自動個咖啡機，席卷了歐洲世界。

1996年的時候，飛利浦又將傳感器引入到廚電產品當中，推出了全自動的電飯煲，這在當時而言絕對是革命性的產品，即便是後世被吹上天的日本電飯煲也甘拜下風。

1997年的時候，飛利浦與索尼合作，推出了史上發展最快的家電產品DVD，這也使得飛利浦的家電走到了最巔峰。

這個時代的飛利浦，在家電領域正處於全方位發展的狀態，電冰箱、電視機等傳統家電，面包機、榨汁機等廚房電器，吸塵器、吹風機等清潔家電，音響，家庭影院等影音家電，全都在飛利浦的業務範圍。

與之相比，飛利浦的剃須刀業務，就顯得不能那麽重要了，剃須刀的營首占比，在龐大的家電業務當中，也變得微不足道起來。

提到飛利浦這個品牌，中國消費者十有八九會想到剃須刀，而且很多人只會想到剃須刀。

那是因為飛利浦在中國市場上，主要產品就是剃須刀，飛利浦其他的產品並沒有投放到中國市場上。

像是飛利浦的咖啡機，在歐美國家賣的很好，可中國人沒有喝咖啡的習慣，所以飛利浦自然不會在中國賣咖啡機。

再比飛利浦的音響設備，品質也非常的好，在歐美國家屬於性價比極高的產品。然而對於九十年代中國人而言，音響這東西還是一種奢侈品，大多數人是不會購買的。

在飛利浦看來，中國人口雖然很多，但是並不是一個大市場，因為中國人的收入還是太低了，中國人買不起昂貴的產品。在中國市場，只能投放一些廉價的、低利潤產品。

與之相比，歐美國家的人則要有錢的多，他們買得起飛利浦的高端產品，飛利浦也可以獲得更高的利潤。

在中國賣100台入門級的HQ30剃須刀，還不如在德國賣一台高端音響掙得多！

既然如此，費力當然是要將重點放在歐洲。

因為嫌利潤少，從而退出中國市場的品牌可不再少數，然而等他們再想回來，可就難比登天了。

而面對九十年代的中國市場，歐美國家的品牌的確是不怎麽接地氣。

歐美文化本來就充斥著殖民和掠奪的因素，所以歐美的品牌，更善於進行商品的傾銷，而不是培養市場。

而中國的文化當中，更強調的是自給自足、自力更生。

一邊是想要傾銷商品，一邊是想要自給自足，矛盾自然就出現了。

也是因為這個原因，很多歐美品牌在中國與遭遇到水土不服，他們會發現，他們在中東、在非洲、在東南亞所使用的策略，到了中國完全不管用。

中東、非洲和東南亞的人，會樂呵呵的購買歐美運過去的昂貴商品，然而中國人卻整天琢磨著，我該用什麽辦法，給自己也造一個！

大多數的歐美企業來到中國，只是想傾銷自己的商品，而不想在中國紮根，最終全都黯淡離場。

相反的，那些願意紮根中國的企業，願意將供應鏈搬到中國，也願意針對中國市場推出相應的產品，最終全都賺的盆滿缽滿。

……

李衛東望著剃須刀的銷售報表，露出了驚喜的表情。

“這個月的銷量比上個月提升了四成，老鐘，幹得好啊！咱們現在的銷量，已經達到飛利浦的一半了吧！”李衛東開口稱贊道。