第六百八十五章 電商布局（第2/3頁）

中國的電子商務起步還是比較早的，早在1999年的時候，中國便有了一千多家電子商務企業，然而在之後的互聯網泡沫後，幾乎都倒閉了。

那個時代的馬總正專注於做B2B，對於B2C和C2C的前途並不看好。

2002年的時候，互聯網泡沫的風波基本結束，全球最大的電子商務網站eBay向易趣投資了3000萬美金，收購易趣33％的孤墳，之後的2003年，eBay又花了1.5億美金，收購了易趣剩余的67％，開始大舉進軍C2C領域。

也是在2003年，阿裏正式上線了淘寶，而當時恰逢“非典”，很多人需要在家隔離，這也給中國電子商務的發展帶來了契機。

在2004年，整個阿裏的年收入只有6800萬美金，而eBay已經是年收入33億美金的跨國大公司，業務擴張到全會世界各地。兩家公司只見完全沒有可比性。

當時的淘寶，會因為得到阿裏注資一億人民幣而歡呼雀躍，而易趣的一年的宣傳費，就要一億美金。

財大氣粗的易趣，成功的買斷了諸如新浪、網易、守護等門戶網站的電子商務廣告位，並且簽署了排他協議，使得其他電子商務網站無法通過門戶網站這一重要渠道做推廣。

要知道當時網購的都是上網時間比較長的網民，各大門戶網站占據了互聯網的很大一部分流量，失去了門戶網站的廣告位，對於網購平台而言，無疑是很致命的打擊。

不過這沒有難住淘寶，他們選擇了一些性價比很高的導航類網站做廣告。

老網民對於導航網站肯定不陌生，那東西比流氓軟件還流氓，強制的更改用戶的主頁，想改都改不掉，而且導航網站會強行推送各種廣告，還都是彈窗的。

正常的互聯網廣告投放，那裏是強制彈窗的對手？

而且當時的淘寶為了吸引流量，對於山寨產品和假冒偽劣產品是睜一只眼閉一只眼的，通過大量價格低廉的產品，從而獲得更多的客戶資源，而客戶資源又能帶來商家的入駐。

低價吸引消費者，這一招在互聯網行業向來是屢試不爽的，即便是放在後世也是如此。

所以在十幾年前那個網購剛開始發展的時代，網民提起網購，第一反應是網上賣的都是假貨。

這倒不是網民雞蛋裏面挑骨頭，而是因為當時的真實情況就是如此，那時候網上賣的東西，真貨並不多，而假貨則是一大堆。能買到真貨，反倒是一件新鮮事。

當然淘寶之所以成功，也有很多的因素，比如更加方便消費者瀏覽的主頁、會“叮咚”的旺旺、好評差評體系、支付寶等等，就不一一細數了。

面對淘寶強大的競爭力，美國血統的易趣顯然是水土不服，僅僅三年的時間，便敗走中國市場。

也正是因為淘寶平台上的商品，質量有比較嚴重的參差不齊，所以當京東以自營為主的模式出現時，立刻吸引了很多消費者，完成了快速的擴張。

京東建立起了自己的商品渠道，也建立了自由的倉儲物流體系，雖然獲利遠不如淘寶，卻成為了國內僅次於淘寶的電商巨頭。在長期戰略和短期盈利之間，京東顯然選擇了前者。

而隨著電子商務和快遞業的發展，綜合性的網購平台開始逐漸的被弱化，大的品牌紛紛開始建設自己的官方網購平台。

各種日用消費品，從手機電腦，到家具家電，再到品牌服飾，規模大一些的企業，都有自己的官方平台。

品牌自己的官方網購平台，可以避免中間商賺差價，而且消費者有了購買正品的渠道，也能從一定程度上削弱假冒偽劣產品。

李衛東便打算在這方面進行布局。

小狗電器主打小家電和美容器械，這一類的家電產品不需要搬運，也不需要安裝，很適合電商渠道銷售。後世那些小家電的知名品牌，也都對電商渠道有著很高的依賴程度。

而且小狗電器還有線下的渠道，這在快遞業還不怎麽發達的年代，是一種很大的優勢。

有了線下的實體渠道，消費者可以到實體店裏面，零距離的體驗商品的情況，相比起隔著一個互聯網，肯定更加的直觀。

更重要的是，小狗電器遍布全國的線下實體渠道，可以提供現成的倉儲和物流體系。

京東制勝法寶，就是自有的倉儲物流體系，而對於家電品牌而言，這些都是現成的。

各大家電品牌在全國各地都有倉庫，各地的家電商場，也全都能送貨上門，如果家電品牌建立自己的電商平台，倉儲物流都是現成的。

在售後服務方面，企業自營的電商平台也更有優勢，畢竟官方正品，跑得了和尚跑不了廟，肯定是要提供售後服務的。

那時候國家對於電商的法律法規還不健全，平台自身也沒有什麽退貨之類的服務。消費者通過網購，買到假冒偽劣產品，出現了問題，就只能自認倒黴了。