第七百二十七章 事雖難，做則必成！（第5/5頁）

此時李衛東腦海中已經浮現出了“2025中國制造”的宏偉戰略。

……

富康工程和富康農機已經整合成了富康工程機械集團。兩者的業務本來就有相似之處，整合在一起以後，從供應鏈到產品生產，都更具有優勢。

集團會議室中，高管們聚集在一起，等待著李衛東的指示。

李衛東翻開了手中的材料，開口說道；“你們手中的材料，是我擬定的集團未來十年發展的方針，相信你們都已經看過了。接下來我著重的說明幾點。

第一，我們不能只滿足於做產品，還要在上遊產業進行布局，所以我在發展計劃中提出才提出了關鍵基礎材料和核心基礎零部件這兩方面，必須要構建我們自己的供應鏈。

未來十年，我們要完全組建屬於我們自己的基礎材料和核心基礎零部件的供應體系，不僅僅要有質，還要有量！

這個供應鏈體系，不光是為了滿足我們的需求，還要滿足國內其他企業的需求，甚至是國外企業的需求，我們也要做！

第二，就是智能制造工程的建設，我們要開發智能產品和自主可控的智能裝置，實現關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、生產過程智能化控制，建設只能工程和數字化車間，最終要形成一套產業化體系。

為什麽要形成產業化呢？因為我希望，我們的智能制造工程，也不光是為我們自己服務，還可以給其他企業服務，為其他企業提供智能化的工業生產解決方案。當然這一切都需要依托於我們自己成功的進行了智能化建設。

第三，就是產品的創新研發，這方面的好處，不用我多說，大家也知道。受到電池技術的限制，工程機械實現電驅動還無法大規模的應用，但是農機的無人化和智能化，我們已經有了初步的成效。

加下來，我們除了要把產品做出來，還要加強裝備信息收集、智能決策和精準作業能力。再好的產品都是拿來用的，我們要形成信息化整體解決方案，這樣的產品才有用武之地。”

李衛東說著，話音一轉：“可能有人覺得，我制定的這個十年發展方針，有些好高騖遠了；也會有人覺得，這些要投入很多資金，會超出我們能夠承受的範圍。但礙於我是董事長，你們不敢提出反對的意見。

但我想告訴大家的是，路雖然，行則將至，事雖難，做則必成！當年的富康工程瀕臨破產，當年的富康農機也只是個縣農機廠，我們一路走到今天，靠的是腳踏實地，埋頭苦幹，靠的是愚公移山的志氣和水滴石穿的毅力！如果說這世界上有救世主，那就是我們自己！”

一番話說的慷慨激昂，下面頓時掌聲四起！

李衛東則是暗出一口氣，雖然這些掌聲，十有八九是還在給他這個董事長拍馬屁，今天這次會議，算是讓整個富康集團統一了思想。

大家思想統一了，才能勁往一處使，不會出現自己人拖後腿的情況。

富康集團的這個十年發展計劃，看起來很美好，但資金投入其實是非常高的，處處都需要錢。

但仔細看內容的話，關鍵基礎材料、核心基礎零組件、智能制造工程、電動工程機械、以及無人化智能化農機，全都是中國制造2025的工程範圍。

中國制造2025是國家的發展戰略，其中包含了很多項目，國家要發展這些項目，自然不會讓企業自己出錢，一旦中國制造2025的宏大計劃開始實施，那麽相關的項目很容易得到國家的資金支持。

李衛東早已經想到了這一點，所以他決定先將項目立起來，打下基礎，再稍微的做出一些成果，等到中國制造2025的計劃開始實施以後，就可以向國家申請資金支持。

已經有基礎的項目，申請資金肯定要容易許多。而且這還是涉及到國家整體戰略的項目，資金肯定是不會少的。

這等於是國家出錢幫自己產業升級，失敗的話頂多是白費些精力，成功的話卻是名利雙收。