第四百四十三章 快反救援部隊！（第2/4頁）

其他復雜災害呢？

消防這麽多任務，地方政府政府消防隊作為補充，不能光補充火災啊！

而他方案裏一些對社會監督的內容，參照的其實不是08年的消防法，而是21年，改制之後的。

關於法律約束的一些內容，他並沒有以條款的方式表現出來，而是以建議文章的方式寫到了。

所涉頗多。

有消防從業人員維護設施，保養檢測，執業人員資格，落實到人制，也有對營業情況不符要求部分的深化整改。

簡單來說，更細了。

甚至，對公共聚集場所投入使用（開業）的檢查流程都進行了一些簡化，比如使用承諾制，對建設和使用到位進行消防檢查內容詳細告知，建用雙方簽署承諾書後，可以先許可，再審查，大大減少開業卡殼帶來的損失。

但加大了處罰力度，一旦承諾，卻未通過後續檢查，與承諾內容不符的，罰款和停業整頓日期就要加量，而且要對建設單位追責。

但要成立申訴機構，不能說不符合就不符合，得有憑證，有具體條款指導。

這一定程度上削弱了消防卡人家脖子的權力，能夠過關的企業，不要被繁瑣的審核流程傷害經營積極性，但也對有想蒙混過關的單位加強了威懾。

這些東西，其實是很深的，只是陳局長也並沒有太細的看下去，只是粗略查看了一下，陳局長也不信，一個消防的年輕小子，能夠把法律條款都制訂齊整了。

否則，他會更加震撼。

當然，現在已經足夠震撼了。

在場的，即使不論軍銜，也不乏消防系統公認的理論家。

但也是各有各的專業，一專多能。

一頓好看啊。

還好，一上午，也就考兩個科目，下一個救助技術綜合操，時長和準備時間都不短，每個隊伍至少占用七八分鐘，還得慢慢排隊，方淮也不急，站在旁邊，等著解答領導的疑問。

這三份資料，卻囊括了「消」的體能，技能訓練，和「防」的社會力量整合，甚至還有「法」的部分。

給於副局的資料是比較成熟的，是他本來就準備上報的，一份是對技能的訓練，一份是對體能的訓練。

技能訓練，那是大家的本職，方淮如今也是行家，寫出來的東西，沒有什麽人質疑，只是默默地看。

體能，有三個國家教練的背書，大家也沒有胡亂發問。

但給陳局的大應急資料，只是個初稿，很多東西沒有解釋太清楚，於是很快就有了問話。

“你說的這個大應急體系……要完全依賴我們的指揮中心系統進行協調？現在的科技水平能達到嗎？”

方淮笑了笑，自信道：

“完全沒問題，別的不說，就說咱們的企業，搞運輸的順豐，已經完全進入信息化階段，並且，將於明年開始搭建數字化系統，人、貨、車、場，他們的數字化要求，其實要比方案裏使用的數據量要大很多。

企業都能做到，我們更不會有問題。

雖然無法達到智能處理，還需要人來分析，但咱們各支隊指揮中心同樣有人，上面還有全勤指揮部，將災害細化分級，通知相關企業部門協作的事，只需要一次完全的系統升級就能做到。

軟件方面，咱們國家不缺人，也不缺相關技術，國內就能完全解決。

唯一的技術難點，是系統信息的采集與錄入。

與其說是技術，還不如說是當地政府的授權和配合程度，當然，如果是消防法裏涉及的，我們可以通過自身權力，要求配合。

這個過程，至少需要一到兩年的時間，而且，要企業和部門按期上報資料進行更新。

這套系統的最大優勢在於，以後，如果咱們國家的智能技術一旦成型，那就更強了，利用采集的數據，升級智能系統，通過大數據判斷，提供最優搭配。

什麽樣的災害，可能需要哪些專業部門，企業的指導，甚至通過錄入的專家資料，判斷誰最適合到達現場進行指導救災，甚至根據錄入的現場信息和出警信息進行分析。

咱們現在的轄區六熟悉，作為電腦信息的補充。

這樣，能夠極大提高命令準確下達速度，也就是變相提高了響應速度，而且，能夠降低基層指揮員的錯誤率。”

一番話，讓一些領導投來贊賞的同時，也讓一些思想較為傳統的領導拿下帽子，摳起了腦殼。

“這個災害現場瞬息萬變，電腦這麽憨的東西，能起作用？”

方淮聽到這個問題，張口就答：

“數據，是要養的，越養，就越好用，電腦的優勢在於能記住人類無法想象的數據，而且進行飛速計算。

現在傻，是因為數據不夠，就跟孩子學習一樣，數據越多它越聰明，因為它的判斷根據越來越多了，應對一件事的方法，也越來越多。