第一百八十四章 我想開公司（第2/2頁）

“不會影響的，具體的事又不是我做，是要找專業的人來做。”

“那就看這次到底能從美國佬那賺多少錢吧！”梅秋萍看了馮振昌一眼。

好吧，雖然還沒明確同意，但至少現在他們也不反對，也是，幾十萬這樣的大事，爸媽慎重點也正常。

有句話說，科技使人類進步，馮一平有個歪理，偷懶使科技進步。

你想一想是不是這個理，圍繞著使自己更輕松舒適這個主題，大家推動了多少科技創新？

馮一平當然想賺錢，想賺大錢，可是，他又不想太累，沒日沒夜的為了錢拼死拼活的，就像我們國家後來提的口號，“要更快更好的發展”，馮一平也想省心省力的賺大錢。

他的這個奢望，也不是白日夢，在這個信息化即將到來的時代，一款合適的企業管理系統能幫管理者省不少事。

所以，馮一平想做的就是企業管理系統，就是後來簡稱為“ERP”系統的軟件。

這一系統發展的歷史並不長，最初只是為生產企業服務，前身是西方的一些工業強國，在40年代為了解決工廠庫存控制問題提出的訂貨點法，隨著計算機系統的發展，在原有的基礎上發展出庫存訂貨計劃，然後普及到采購、庫存、生產、銷售的管理，然後逐漸加入財務、工程技術等模塊，不過它主要還是面向企業內部資源的全面計劃管理。

就在90年代初，也就是這幾年，才逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，也就是ERP，Enterprise Resources Planning，中文稱企業資源計劃，是涵蓋了物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。

現階段，只有國內的一些大型機械制造企業，如一些機床廠，還有一汽、上海大眾、廣州標志等汽車生產廠，以及像成飛這樣的企業從國外引進了這些系統。

但是，到了下世紀初，國內軟件企業也開發出一些有自主知識產權的ERP系統來，它就在國內就普及開來，應用的行業也不僅僅局限於大型生產企業，擴散到了方方面面，如政府、金融、電力、石油、化工，以及服務業等等，中型企業，甚至一些規模不大的小企業也用上了模塊較少的系統。

所以後來流行一句話，“不上ERP系統是等死，上ERP系統是找死。”

為什麽不上ERP系統是等死，簡單點說，因為那些成功應用的企業，至少能提高百分之幾十的效率，成本大幅降低，同行業的不跟著上，那就坐等著被擠出市場吧。

為什麽上ERP系統是找死呢？上這個系統，是非常復雜的一件事情，不是簡簡單單的添置一些硬件，然後裝上這套軟件就了事。其它不說，首先，要配合著優化流程，在一個已經成型的企業裏，優化流程就相當於動大手術，搞不好就會傷筋動骨。

而且花費也是不菲，從前期的咨詢、軟硬件的投入，員工的培訓，後期的維護，是一件長期的、花銷不小的工作。

比如廣州標志，前後花了2000萬法郎建設這套系統，但最後並不成功，跟著在幾年後退出了市場，就是一個很好的例子。

而且，經歷的過的人都知道，在企業進行ERP系統改造的時候，沒完沒了的項目實施，沒完沒了的加班、培訓，真是會超出一般人的忍耐度，搞不好系統還沒上完，員工就流失了一半。

馮一平是想著，趁現在他想做的事都還沒開始，國內暫時也沒有軟件企業上馬這個項目，就先拉一群人馬攻攻關，要是做成了那最好，自己創業之初就先用起來，免得後來再改這動那的。

而且，就單說軟件，針對不同的企業，不同版本的軟件，價格可以從幾萬賣到幾百萬，內核都差不多，就是根據企業的實際情況做一些調整優化，而且後期的維護和培訓同樣可以賺錢。

要是自己開發不成，那也可以試著做國外軟件的代理商，輔導企業上這套系統，從前期咨詢，中間指導，到後期維護，也能賺不少。

如果代理也做不了，那最後自家公司上這套系統的時候，總算有幾個懂行的人，後期的維護也會省不少錢下來。