第一百八十七章 又一個邀請（下）

接著喬布斯又要他幫忙，“馮，除了大公司的陋習，你認為，蘋果目前那些地方需要改進？可以改進？”

“說實話，我對目前的蘋果公司，了解得並不全面，就我個人目前的認識來看。”馮一平看了看這個脾氣很不好，也並不是很樂意接受批評的人一眼。

“你說，暢所欲言。”喬布斯爽快的一揮手。

“蘋果是軟硬件結合得最好的一家公司，閉環的體系設計，也是一個很好的良性循環，比如，現在熱銷的ipod，也能帶動蘋果電腦的銷售。”

早期的ipod，並不支持其它的電腦和系統，只能用蘋果的，這也是喬布斯堅持的戰略喜歡ipod，那麽好，買我的電腦來配合吧。

“但是，事情總是具有兩面性，相對封閉的體系，其實也就是把更大的市場排除在外，而且，這樣的帶動，多少也有些要挾的意思，所以，我認為，完全可以讓ipod也兼容其它的系統，我相信，如果能那樣做，將帶來更大的銷售。”

喬布斯沉吟了一下，“這一點，我們需要做精確的市場調查，才能做決定。”

其實，銷售部門已經有了這樣的建議，但喬布斯一直下不了決心。

和蘋果後來熱銷的其它產品一樣，ipod同樣有些供不應求的意思，產能固然是個限制，但這其中，也有他們采取饑餓營銷的原因，比如在歐洲，他們一直采取這種策略。

“而且我認為，ipod的熱銷，還給蘋果帶來了一個新的，非常好的機遇。”馮一平說。

“哦，快說說看。”這才是喬布斯最想聽的。

“隨著互聯網的興起，唱片業現在是一片哀鴻，因為隨著網上共享的內容越來越多，人們再也不需要去花錢買唱片。”

“他們幾十年不做改變，應該得到懲罰。”喬布斯說。

這話，其實也暴露了他個性中的另一面，那就是，他向來就不是一個循規蹈矩的人，他始終是反主流的嬉皮士屬性，而且，很多時候，他不是一個會替別人著想的家夥。

其實，從ipod發不到現在，音樂界，也對蘋果聲討過多次。

“可是，這總應該不是一個合理也合法的現象，音樂界從業人員的權益，應該得到保障。我知道你投資了迪斯尼，在好萊塢有很大的影響力，做這樣的事情，恰好是你的優勢。”

“你是說，讓我們和唱片公司聯手？”喬布斯馬上反應過來，“可是，該怎麽合作？”

“是的，至於怎麽做？也簡單，依托ipod巨大的用戶基數，我們可以推出一個曲庫，供用戶付費下載，下載帶來的收入，和音樂人分成，說不定這項收益，會比銷售ipod帶來的利潤還要高，至少，它的成本低，你說是吧！”

“可是，已經有免費的，誰還會花錢？”佩奇表示質疑。

“不，”喬布斯把手撐在大腿上，兩眼放光的說，“只要我們的內容豐富，又能以一個合理的價格，提供便捷的下載服務，肯定能吸引不少用戶，”喬布斯說。

“這其實也是一個循環，”馮一平說，“ipod會讓用戶去網站下載音樂，而內容豐富的音樂下載網站，也會促進ipod的銷售。”

“而且這還是一個相對開放的循環。”喬布斯興奮起來。

“最後，我還想說明一點，”馮一平看著佩奇和喬布斯，也用一個手勢強調和肯定下面的這句話，“我認為，在不久之後，內容，也將是一個很關鍵的方面。”

“內容，內容，”喬布斯忽然犀利的盯著馮一平，“馮，做我的特別顧問吧！”

我就知道可能會有這麽回事，馮一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看著辦的意思，反正現在谷歌跟蘋果，還沒有利益沖突，好像幾年之後，谷歌的CEO施密特，還被喬布斯聘請為蘋果的董事。

這不是喬布斯一時的沖動，別說他現在已經四十多歲，就是他20多歲，剛開始創業的時候，也從來沒沖動過，相反，他一直就是冷靜到了冷酷的地步。

嚴格的說，喬布斯並不是一個發明家，不是一個程序員，也不是一個設計師，但他卻是一個天才的商人，他和蘋果的成功，固然和他對產品精益求精有不少的關系，但最最重要的，就是他在商業領域上的遠見。

而和馮一平這短短的會晤，卻讓喬布斯發現，就和佩奇所說的一樣，這個年輕人在商業上的遠見，更甚於自己。

而且，他不愧是開創了一門全新管理戰略的人，常常會跳出現有的框架，用全新的角度來看問題，之後會用嶄新而且有效的方法來解決問題。

佩奇說得沒錯，這個年輕人，真的能給自己很多啟發。

除此之外，在接觸的這短短一段的時間裏，他在產品設計上的天賦，同樣令人印象深刻。

如果他的這些天賦，能縮短產品的研發日程，並提高產品的品味和形象，那對蘋果來說，既節約了研發費用——這可不是個小數目，要知道蘋果在研發上的投入，異常巨大，累計起來，已達數十億美元，平均每年，就多達數億甚至更多。