第一百六十五章 時刻如履薄冰（第2/2頁）

“我們中的不少人，是不是覺得已經有了資歷，又有了很多功勞，所以，公司的相關制度，可以選擇性的遵守？”

“在工作中和工作外，我們相當一部分人，是不是已經非常驕傲自滿，甚至有一些，已經走上了腐化墮落的道路？”

“我們的機構是不是越來越臃腫，越來越人浮於事，各級主管，是不是越來越官僚，反應越來越遲鈍？”

“我們的浪費現象，是不是越來越嚴重？突出的，比如，我們的‘請吃’，是不是越來越多，越來越隨意？‘請住’也一樣，各公司，在假日酒店和怡佳，簽了多少單子？這些‘請吃’‘請住’裏面，有多少是一定必要的？”

“在有些公司，我們的決策，是遵循民主化、科學化，還是一把手的一言堂？”

“在有些公司，是不是山頭主義盛行，自由主義嚴重？有些高管，是不是不從工作需要出發，而是從個人的利益出發，利用職權，打擊異己，拉幫結派，培養個人勢力？”

……

馮一平扳著手指頭，脫稿談了近一個小時，到後來，不管是總部高管，還是下面的一把手，頭都越來越低。

馮一平歷數的這些問題，細說起來，大家多多少少都有。

“當然，出現這些問題，我是第一責任人。”

“我可以非常肯定的向大家保證的是，我們集團的戰略，我們的中長期發展方向，是不會錯的，只要按照既定的方向走下去，我們集團，我們的各個公司，不至於會被時代所拋棄。”

這也是他作為重生者最大的優勢。

“所以現在最大的問題，就是執行過程中的問題。”

“前面說到的種種問題，究其根本原因，是我們相關的管理不到位。”

“積極性整體下滑，說明我們的分配制度不合理，激勵機制不健全、畸形，幹的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大覺的。”

“也說明我們思想工作淡化，員工的思想教育薄弱，對企業文化認識不深刻，現代企業理念缺乏。”

“我們的組織人事工作與公司的發展嚴重不適應：人事考評機制不規範，培訓工作沒跟上；招聘應該也存在把關不嚴的現象。”

“我們的財務管理同樣存在問題，部分財務人員的責任性差，沒有認真履行‘當家人’的職責，部分公司的財務總監，沒有發揮‘財務一支筆’的有效監督作用。”

“甚至出於自身利益的考量，有些公司的財務總監，默許了虧總部，富個人的分配方案。”

“我們的監察部工作同樣存在問題，可以說是問題最大的一個部門。”

“監督力度不夠，事前防範措施不力，忙於事後控制；監察人員的專業素質與工作要求之間也存在一定差距。”

“紀律不嚴明，懲處力度不夠，對高管違紀的處罰較少，導致現在公司‘主管終身制’盛行，主管能上不能下。”

……

“不少有識之士，現在普遍認為，國內的民營公司，如何讓自己活得更長，這是當前最迫切的任務，我非常認同這一點，我是希望，我們的嘉盛，最終能成為一家百年老店。”

“至少在座的各位的命運，跟公司的命運息息相關，鑒於此，我希望在座的各位，也能跟我一樣，時刻警醒，時刻如履薄冰，也希望各位，也能從如何讓我們的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，來思考問題。”

“成績是成績，我不否認大家的努力，問題是問題，也請大家不要回避，針對今天談到的這些，散會後，大家好好想想，並提出解決方案，匯總到辦公室方穎芝處，三天後，我們再繼續。”