第九百九十四章 一拍即合（第2/2頁）

但其實這些手機的設計，包括手機硬件規格、軟件規格和應用商城規格，都由日本最大的電信運營商，也就是孫正義準備對付的NTT來規定。

為什麽會這樣呢？

日本的手機業是這樣的，他銷售的，絕大部分是合約機。

比如NTT，每年斥資上千億日元，對手機進行研究，制定出前述的規格後，再把這些規格下發給手機制造商和軟件開發商依樣畫瓢。

生產出來後，手機被NTT買下，打上自己的品牌，放到自己的渠道上銷售。

而作為一個電信運營商，NTT研發了i-MODE（意即我的模式），這樣一種先進的移動上網技術，這種技術究竟怎麽樣呢？摩根士丹利有一份報告有過說明。

“從i-MODE誕生起，無數的美國專家在日本奔波，當他們驚奇地看到NTT的無線設備所能提供的功能和速度時，都不無羞怯地把自己那相對破舊的手機塞回口袋。”

這充分說明了，目前日本最大的運營商，NTT在技術方面的成功。

同時，NTT其實也很有眼光，他在去年底，就成功的進軍移動支付行業，推出了手機錢包。

要知道，日本的現鈔面額都很大，這就導致了一個找零的問題，雖然也有一些銀行和公司，推出了一些類似我們國內一卡通這樣的產品，但畢竟還得多帶一張卡，自然沒有把卡集成到手機上更方便。

NTT不但和鐵路公司、7-11、全家等主流發卡方建立了合作關系，他還拿出100億日元，向百貨公司、娛樂場所等有支付需求的商家，提供讀卡器的免費安裝服務——這套路是不是很熟悉？

應該說確實為自己的用戶，提供了很多便利。

在硬件方面，它同樣非常用心。

他們對產品細節卡得很嚴，卡得有多嚴呢，嚴到我們國內的很多手機設計公司，都不願意做他們的訂單。

應該說，我們國家的公司，做起生意來，是頂不怕麻煩的，只要有錢賺就行。

能讓我們國內的公司都不願意做它的生意，我們完全可以想象NTT他們是有多麽苛刻了，他們對細節的要求，那就不是強迫症的問題，最少也得是晚期強迫癌的問題。

而且，他們還堅持使用很貴的物料。

因此，他們出售的手機，不論軟件還是硬件，確實都是一流的。

加上受匠人文化的影響，讓它把i-mode打磨到了極致，成為一艘集餐飲娛樂、股票氣象和購物訂票為一體的包羅萬象的一站式航母。

NTT依托自己的i-MODE技術，打造了一個非常完美的閉環。

也就是，完全沒有其他人什麽事。

就手機銷售來說，目前在我們國家和世界範圍內大行其道的諾基亞和摩托羅拉，在日本，只是一個不入流的小角色。

諾基亞目前幹脆關掉了它在日本的分公司，你能想象嗎？

那可不是非洲那些連飯都吃不飽，通訊基本靠吼的國家，單從經濟來說，那可是世界上排第二的國家，諾基亞都灰心到關了它在那裏的分公司，日本的手機市場有多封閉，由此可見一般。

但在日本各行各業來說，這樣的封閉，其實是普遍現象。

馮一平麾下目前在日本市場推廣的人員反饋回來的信息，也恰恰印證了這一點，從這個角度考慮，如果有一個很好的合作對象，確實是個好選擇。

孫正義就很不錯。