第三百八十九章 被迫妥協（第4/4頁）

曾經財閥直接掌控企業的時代，還沒有這種決策困難的情況，當時的日本企業還是很有決策能力的。

二戰結束後，日本財閥逐漸退居幕後，日本企業的決策能力也開始慢慢的退化，特別是當標準作業程序普及以後，日本企業的決策者，就開始按照標準作業程序來解決問題。

標準作業當中，首先是要確定問題，然後站在不同部門、不同角度去觀察問題，跟問題相關的人士接觸，搜集資料後研究問題，確保可以完全理解問題，然後才開始進入到解決問題的方案。

理論上說，這種標準作業程序來解決問題，是很嚴謹的。然而一道道程序執行下來，效率卻變得低下起來。

比如發現地面太滑，中國人的話大概會直接豎起一個“小心地滑”的牌子，提醒路過的人。

而日本人則要去研究一下地板是由什麽材質做成的，哪個方向走更容易滑倒，男士對於地面太滑有什麽感受，女士對於地面太滑有什麽感受，萬一有人滑倒後是頭先觸地還是屁股先觸地，要不要送醫院，要不要賠償等等。

一系列全都研究完畢後，最後決定豎起一個“小心地滑”的牌子，提醒路過的人。

這就是日本的決策模式，完全按照標準作業，雖然很嚴謹，但是卻極度缺乏效率。